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成本与定价分析

降低AWS成本-Trek10方式

Trek10如何在不牺牲效率和生产力的情况下帮助客户优化成本。
托尼·雷耶斯Trek10
托尼·雷耶斯 | 2020年4月2日

我们现在生活在前所未有的时代,我们的国家,确实,我们的世界面临着一些严重的问题和挑战。显然,企业是正在感受到痛苦的有机体,许多企业正在做出反应。现在,每个组织(如果是人道的组织)都是:

  • 首先确保员工安全健康
  • 接下来的事情是,他们正在研究如何使用自己的技能和资源来帮助对抗COVID-19
  • 但是,第三步是意识到他们仍然是一家企业,他们正在研究如何继续创收,同时在不牺牲效率和生产力的情况下优化成本

Trek10正在通过我们的客户群来体验这个“业务需求”,而创建该帖子的目的是展示我们的专家在减少Amazon Web 服务账单的同时,如何保持甚至提升性能方面的影响力。像Trek10所做的一切一样,它是通过将自定义工作和深厚的Amazon Web 服务经验结合在一起的。这篇文章更深入地探讨了Trek10的精神以及如何将其与Amazon Web 服务的五个支柱结合在一起 架构良好的框架。 此外,我们还分享了一些具体示例,说明了我们如何利用自己的身份,所构建的一些工具,我们的运营方式以及我们的信念,为客户真正节省成本。一个特别的例子很突出,它提供了在COVID-19大流行期间的最后几周内对储蓄的洞察力。

Trek10一直致力于100%专注于Amazon Web 服务(AWS),并基于我们在流行的公共云上的专业知识建立了全球认可的品牌。我们是一个以平台创新而闻名的团队。一些例子:

  • 我们相信,我们是最早(如果不是最早)的AWS咨询合作伙伴之一,该合作伙伴将Lambda支持的无服务器后端环境投入了《财富》 1000强公司的生产。通过这样做,我们节省了成本,从昂贵的资本支出投资转变为极低的运营成本成本的现代AWS环境。新环境还引入了对客户最有价值资产的有效生命周期管理,以及可扩展到新业务领域的“可重用”平台
  • 我们帮助了 GIA 对其宝石和钻石分级基础设施进行现代化改造,从而产生了前所未有的高效,灵活的后端环境。这种新的环境需要大量零的专门工程师作为平台,“主要是自我监控和自我修复”
  • 我们还以构建可扩展和可扩展的物联网平台而闻名,该平台可以跨不同的业务部门加以利用,从而提供“数字连接”并简化“物”与业务流程之间的数据交换,具体解释如下: Marmon Group首席创新官Jeff Garascia伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Company)参加AWS峰会

我们打造的一切都秉承Trek10价值观的精神,其中一项价值观是:“务实,高效”。我们致力于快速有效地构建实用的解决方案,我们对成本也一无所知。我们避免在“第一天”积累技术债务,从而避免在“第二天”花费时间“弄清楚”如何和何时削减成本。毕竟,为公共云提供“无差别的工作负载”的真正价值在于,您现在可以花时间在为企业和客户创新和创造新价值上。不必要在成本优化上花费太多时间。必须在任何环境下持续进行此操作,但是您做得越多,实际产品的机会成本就越高:使您的企业脱颖而出的实际工作。

六年前刚开始创业时,我们最初的大部分工作是新建或建立新的环境,但多年来,我们采用了许多旧系统。 (是的,如果您在过去的12个月中没有优化您的AWS环境,那么您将拥有一个旧的AWS环境。)一旦我们吸引了这些“传统”客户,我们将不断听到以下类型的反馈:

  • 客户独自承担着持续不断的AWS创新,并且有如此多的版本,很难跟上!他们的头脑不仅在旋转,自然的反应是回到“他们所知道的”,或者认为他们的时间更好地用于在其他地方建立价值
  • 客户在紧缺的劳动力市场上很难获得人才,他们无法在向云的范式转变方面足够快地培训员工。尽管他们的才华横溢地努力保持当前系统的正常运行,但机会成本却是缺乏时间来推进AWS新的工作方式。持续的AWS创新只会加剧这种情况。 Trek10意识到这个特殊的痛点需要进一步关注,并发布了我们经过验证的培训计划 Trek10发布。 Trek10发布专注于结构化流程,目标是使该队列成员获得其AWS解决方案架构师助理认证,这是公共云行业中最令人垂涎​​的认证之一
  • 他们当前的供应商由于各种原因而无法交付价值,并且与多个“主体”的成本相比,“被扔到问题上的尸体的数量”并未使交付的价值相加。简而言之,他们没有从“传统系统集成商”供应商那里得到想要的东西

当我们采用这些旧系统时,客户会高兴地得知,我们不仅可以咨询更多的“传统类型的构建”,而且还可以为他们及其团队现代化基础架构提供咨询帮助。此外,通过我们的CloudOps实践(Trek10称为CloudOps“托管服务”,并且是经过认证的AWS MSP合作伙伴),我们可以成为他们的团队,为他们监控并不断创新他们的环境。

但是,不可避免的是,在我们开始介入之后的某个时间点,以及纠正了一些严重的错误之后,最明显的问题变成了成本和整体效率不足。

AWS服务提供商市场,特别是在削减成本方面,是一项独特的业务,主要由咨询合作伙伴组成,这些合作伙伴利用不错的第三方工具,但也不是最佳选择。有时,工具及其承诺与业务案例的工作负载需求不符。最终,生态系统中的大多数咨询合作伙伴都依赖无法提供有意义的见解的工具。将这种低于标准的工具与缺乏在AWS平台上多年工作经验的经验相结合,则由此产生的成本削减是次优的。是的,可以节省一些费用,但是通常会出于“谨慎行事”的考虑而过度配置。这恰恰是Trek10可以证明并正在帮助的“价值差距”。 Trek10采用自定义方法,并结合了在AWS平台上开发多年的脚本来帮助快速提供有意义的见解和结果。这些脚本和方法涵盖了各种AWS产品和服务,并且鉴于这些社会经济时代,Trek10希望与两个客户的客户分享一些最新结果。

客户端1:EBS快照& AMI Triage

  1. 通过了解预配置的IOPS数量与使用的IOPS数量,我们能够正确调整EBS的大小并降低成本。
  2. 成本分析:每月平均可为客户节省9,650美元的费用。
  3. Trek10正在咨询以在经济衰退的关键时期实时降低成本:下图显示了从每天3546美元减少到每天2226美元,从03/18/20减少到03/24/20;在一周的时间里,Trek10每天减少了1,340美元的成本(节省了38%)。

客户端2:S3生命周期管理成本节省

  1. S3的总成本增长缓慢,20年2月刚刚超过2,000美元/月。
  2. Trek10使用其专有的工具,并与客户端一起在不再需要标准存储的存储桶中识别对象。然后,Trek10实施了生命周期策略,以在30天后将这些对象转换为Standard IA,并在6个月后将其删除。
  3. S3的每日成本为61美元,现在稳定在41美元左右,每天可以节省20美元或每年7,200美元;这使得每月节省600美元,到2020年剩余时间节省6,000美元,3月底的总成本为1,446美元-我们的更改使S3总体成本从一个月到下个月降低了25%。

可以通过以下网址找到IoT初创客户的另一个最新示例 此领英帖子,由我们的同事Nessan Harpur专注于计算,提供了进一步的见解,表明Trek10已适应当前的经济形势。

提供这些节省成本的另一个主要因素是我们的另一条原则:“不要对最新技术感到满意。”我们全面相信,如果我们为客户创造价值,那么我们在做正确的事情,并建立长期的互利关系。我们不担心为客户做一些有价值的事情会减少我们的工作还是减少我们的工作量。 AWS继续创新的简单事实将为我们提供大量工作,而我们将准备仅根据该事实为客户提供价值。此外,帮助客户节省一些钱可以使他们重新投资于自己的业务,提供更多的运营资本以明智地用于增长努力或投资于生产力或类似的时代,从而编排资源来照顾员工并帮助更大的利益。相反,我们采用“无限的思维方式”来了解对我们所有人最有利的事物,并帮助我们的客户进行创新。这产生了信任,即使在COVID-19之前,它也是最有价值的交易货币。

让我们继续以“移情至上”和“无限心态”方法进行交流。我们现在比以往任何时候都更需要它,即使这只是业务和云问题。

作者
托尼·雷耶斯Trek10
托尼·雷耶斯