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  • 从第一天开始,Trek10的故事就围绕着100%专注于AWS。 2011年,Shane Fimbel刚开始为AWS建立物理数据中心。同时,安迪·沃宗(Andy Warzon)一直是AWS的早期先驱,可追溯到2008年,当时他正在建立一家飞速发展的技术公司,专注于二手书的转售(具有讽刺意味)。

    他们的集体经验使人们深信“ AWS是企业IT的未来”。即使在早期,他们仍感觉到AWS推动创新的步伐远远超过了企业采用的步伐-这种趋势一直持续到今天,需要将这些经验与深厚的财务运营商Jim Abercrombie结合起来制定计划需要什么?下一代服务提供商-一个团队不仅关注AWS的理论优势,而且关注一个构建者团队。那些可能会沾染技术的人可以使用24 * 7基础上,深入研究认证,推动AWS服务集成的极限,以客户第一的心态打破一切-ALL ...

  • 从成立之初起,Trek10一直是现金流量为正,高增长的公司。随着我们从起步到大规模的发展,Trek10的收入同比持续增长在40-80%之间。我们通过追求多元化的客户群,与客户的长期关系以及以故乡的态度保持全球思维来实现这一目标。根据经验,没有任何客户在任何时候代表Trek10收入的10%以上。

  • 迷航10与广泛的客户合作,从高增长,风险投资支持的初创公司到许多不同行业的财富200强公司。每年我们都会对新项目进行数百次净新查询,不包括现有客户的要求,因此我们会仔细选择新客户和新项目。对我们而言,重要的是,我们带来的价值将大大超过我们的任何费用结构。

    高级客户摘要:

    • 125个以上的唯一客户
    • 250多个完成的项目
    • 900多种生产环境和计数
    • 超过40个客户环境的9000+联网IoT设备
    • 服务5个大洲

    迷航10客户角色:

    • 具有以下职务的非技术企业所有者或领导人:CEO,总裁,CTO,COO,运营总监或技术总监
    • AWS的新技术团队寻求使其企业或应用程序团队获得AWS提供的最佳服务
    • 技术团队寻求通过采用云原生,无服务器的方法来破坏其技术堆栈,从而加快其AWS之旅
    • 寻求加速或运营缓解的运营团队–超越了他们当前的系统/流程,或者需要改善他们已经拥有的资源
  • 健康文化是Trek10的重点。虽然文化受我们聘用的每个新人的影响,但它建立在我们核心价值观和核心宗旨的基础上。我们相信,如果您的核心能力很强,那么您就不需要很多流程,程序和规则。一般而言,如果我们照顾客户和彼此,那么其余的人都会照顾自己。最好将我们的文化描述为开放,富有同情心和快节奏。

    我们的价值 融入我们的思维方式和运营方式。

    在Trek10,您可以期待

    • 为客户解决深刻而有意义的挑战
    • 痴迷于我们的客户需求
    • 直接沟通
    • 完全自主权
    • 负责构建支持人们的个人和职业目标的环境和文化。
    • 始终保持完全的财务透明度。
  • 作为资深的AWS专家,您可以期望我们对启用您的环境的模式,策略和最佳实践抱有意见。话虽如此,我们的观点也将带有高度共鸣,因为我们将非常努力地寻求了解您在AWS之旅中所处的位置。我们将积极与您和您的团队合作,确定并构建最佳解决方案,并端到端拥有项目。我们的声誉建立在及时交货以及高度的诚信和专业精神上。

    我们最适合:

    • 加速并支持您的开发团队
    • 建立和支持以云原生为重点的新的净新项目
    • 建立并支持新开发-“思想到MVP”或“ MVP到版本1”
    • 重构现有应用程序以实现云原生架构
    • 通过我们的支持活动来增强您的团队
    • 使您的AWS环境与安全最佳实践保持一致
    • 优化和运行您的新的或旧的净AWS环境

    我们不执行以下操作:

    • 建立前端
    • 一起扔
    • 牺牲质量提高速度
    • 诱饵和开关
    • 为公司提供温暖的身体以填补席位–为此找到一家人手公司
    • 从合同到雇用的约定–再次,为此找到一家人力资源公司
我们的人
  • 看看我们的 链接的 页面上,我们保持最新状态!

  • 在Trek10,我们对从未满足最新技术水平感到自豪,并不断推动我们的知识和专长。从仅深入阅读AWS白皮书,到每月一次的全公司范围内有关各种技术主题的午餐和学习课程,以及参加行业会议或本地聚会,我们总是在学习更多内容。通过我们新的Trek10 Launch实习生计划,我们调出了“从内而外增长”的心态。我们的应聘者会通过培训来工作,并以AWS认证的解决方案架构师的身份来到Trek10。在实习期间,他们与公司的高级指导老师结对学习。即使转变为全职雇员,这种同伴关系仍会继续。此外,Trek10喜欢回馈,并从事利用我们技能的慈善工作,包括对准备加入劳动力大军的本地学生进行模拟技术面试,以及与非营利组织合作以改善我们的社区。

  • 我们的团队每周平均要花费32-35个小时。我们非常认真地对待我们的工作,但想确保我们有时间学习,在新兴行业中提供思想领导力,当然还有#GIVEBACK(我们的核心之一) 价值观)。

  • 我们为组织设计了一个 远程优先 心态。如今,我们约有50%的员工位于印第安纳州,主要在我们在南本德和印第安纳波利斯的办公室工作,而我们团队中的其他50%则在美国各地居住和工作。我们坚信建设 目的密度人的密度。为了兑现这一信念,我们强烈认为,要组建一支世界一流的专家团队,我们需要与“他们所在的人才”见面,并致力于在支持总部或偏远地区的独特人才和技能方面建立我们的文化。

  • 每天都有新的应用程序出现,我们已经采访了1,500多名候选人,以找到我们今天与之合作的Trek10团队。

    当我们通过简历屏幕缩小候选人的范围时,其中包括有关他们的技能和经验的一系列前期问题,我们将通过以下步骤推动将其传递给我们审核流程的人员:

    • 最佳电话面试使我们看到申请人符合价值观和文化。
    • 由高级建筑师进行的技术视频采访,并进行了简短的编码练习
    • 参考检查
    • 与高级领导团队成员的最终面试。

    在雇用开发人员时,我们着重于寻找(1)即使不是他们的工作也要编程的人;(2)可以在压力下快速学习和应用新的或国外的概念;(3)掌握计算机的人科学基础和(4)具有探明理解客户,他们的问题并在考虑客户时制定解决方案的能力。

  • 通常,除非官方安全背景许可或其他特定情况需要这样做,否则我们不会这样做。在Trek10的专家团队中,您将与许多不同的团队成员进行互动,然后我们才真正开始进行您的项目。交付成功是整体目标,我们会根据实现此目标所需的特定技能来选择团队。我们的简单信念是,借助多元化而广泛的团队知识基础,可以实现更多目标。

我们的销售流程
  • 我们绝对感谢并珍惜每一次与现有客户和潜在客户互动的机会。当然,我们需要彼此学习,您将有一些问题,显然我们也将有一些问题。通常,在我们在一起的时间结束时,我们将相互决定是否继续进行下一步。如果我们确定合适的初始方案,我们可以将工作向前推进,以评估技术需求,并在时间安排,预算清晰性,合作愿景和方向方面为双方提供明确的未来。

  • 当然可以我们认为检查参考是购买过程中的重要组成部分。如果需要,在确定适合您和您的项目后,我们很乐意发送参考。

  • 当然可以通常,我们想首先了解您,以了解是否合适,并确保我们与现有的客户义务没有任何冲突,这是极为罕见的。确定合适的位置后,我们将寻求签署共同的NDA(通常使用我们的NDA),但愿意评估您的NDA。

  • 在大多数情况下,我们不太可能对RFP做出回应。虽然RFP当然是一个很好的信息收集和共享活动,但通常,该过程可能会导致缺乏潜在参与的整体环境,并且无法捕获使各方相互协调所需的精确要求。根据我们的经验,需求收集和定义是一个高度交互的过程,需要格外小心,以确保功能,时间和期望保持一致。当然,我们知道在某些情况下RFP是绝对的,我们欢迎进行对话以进一步了解您在购买周期中的特定需求。所以,让我们聊天:)

  • 当然。在我们有能力完全了解给定项目的范围或通过我们的能力有信心的地方 结构化参与,Trek10通过固定费用安排使客户能够放心购买。

  • 绝对。 迷航10处于增长模式,并将不断吸引新客户,寻找新客户或通过以下方式吸引新客户 迷航10 Direct.

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