常见问题解答

所有重要问题的答案

我们公司
  • Trek10的故事以100%的重点为中心,专注于一天的AWS。 2011年,Shane FIMBEL新鲜建设了AWS的物理数据中心。与此同时,安迪沃森·斯塔尔·普通的踪迹作为一个早期的AWS先锋一路回到2008年,因为他正在建造一家高飞的技术公司,专注于二手书转售(如何讽刺)。

    他们的集体经验促进了深刻的信念,即“AWS是企业的未来”。即使在初期,他们也感受到了AWS推出的创新步伐比企业通过更快 - 这是一个今天持续的强大趋势。将这些与深层金融运营商Jim Abercrombie的经验相结合,这就是所需的一切孵化计划。需要什么?一个下一代服务提供商 - 一个团队不仅仅是关于AWS的理论优势,而是一个建造者团队。那些可以用技术肮脏的人,在24 *上运作7基础,研磨认证,推动AWS服务集成的信封,打破东西 - 所有与客户的第一心态......

  • Trek10一直是现金流量积极,高增长公司,从其成立。随着我们从缩减开始的开始,Trek10已经看到一致的年度收入增长40-80%。我们通过追求多元化的客户基础,与客户的长期关系,并保持全球思维,以家乡态度来实现这一目标。作为经验丰富的规则,任何时候都没有一个客户在任何时候代表Trek10的收入超过10%。

  • Trek10适用于广泛的客户 - 从高增长,企业向许多不同行业的财富200家公司备份启动。每年为新项目提供超过数百个新询问,而不是我们当前客户的要求,我们仔细选择新客户和项目。对我们所带来的价值非常重要,我们将大大超过我们的任何费用结构。

    高级客户摘要:

    • 125 +独特的客户
    • 250 +已完成的参与
    • 900 +生产环境和计数
    • 9000+连接的IOT设备超过40个客户环境
    • 5条Continents

    Trek10客户端人物:

    • 具有标题的非技术业主或领导者:CEO,CTO,CTO,COO,运营总监或技术总监
    • 技术团队新的AWS寻求使他们的企业或申请团队能够获得AWS提供的繁殖服务
    • 寻求通过采取云本机,无服务员扰乱其技术堆栈来加速他们的AWS旅程的技术团队
    • 寻求加速或运营救济的运营团队 - 超越了他们目前的系统/流程或需要改善他们已经拥有的东西
  • 健康的文化是Trek10的巨大焦点。虽然文化受到我们雇用的每个新人的影响,但它建立在我们的核心价值观和核心目的的基础上。我们相信如果您的核心强壮,那么您不需要大量的流程,程序和规则。一般来说,如果我们照顾我们的客户,那么剩下的会照顾自己。我们的文化最好被描述为开放,善解和快节奏。

    我们的价值 融入我们认为和我们操作方式的方式。

    在Trek10,你可以期待

    • 为客户解决深刻和有意义的挑战
    • 痴迷于我们的客户需求
    • 直接沟通
    • 你的时间充满自主权
    • 负责构建支持人们个人和专业目标的环境和文化。
    • 全部财务透明度随时。
  • 作为Deep AWS专家,您可以预期我们可以自以为然地了解模式,策略和最佳实践,以实现您的环境。有了这一说,我们的意见也将具有高度的同理心,因为我们将很难努力寻求理解您在AWS旅程中的位置。我们将积极聘用您和您的团队识别和建立最佳解决方案和拥有项目,结束于端。我们的声誉是在及时交付和高度诚信和专业性建立的。

    我们最适合:

    • 加速并启用您的开发团队
    • 构建并支持净新的绿地项目,该项目具有云本机焦点
    • 构建并支持新的开发 - “想法MVP”或“MVP到版本1”
    • Refactor云本机体系结构的现有应用程序
    • 通过我们的启用参与增强您的团队
    • 将AWS环境与安全性的最佳实践对齐
    • 优化和操作您的NET NEW或LEGACACY AWS环境

    我们不做以下内容:

    • 建立前端
    • 把它扔在一起
    • 牺牲速度质量
    • 诱饵和切换
    • 为公司填补座位提供暖和的身体 - 找到一个员工配置公司
    • 合同到雇用参与 - 再次找到一个人员配置公司
我们的人
  • 看看我们的 linkedin 页面,我们保持最新!

  • 在Trek10,我们为自己的知识和专业知识而感到自豪,从来没有满足。从简单地阅读深度AWS白皮书,每月,公司午餐和学习各种技术科目的会议,以及我们总是学习的行业会议或当地聚会的出席。通过我们的新Trek10发布计划,我们已拨打我们的“从”心态的增长。我们的候选人通过培训,通过培训,并以AWS认证的解决方案建筑师来到Trek10。在实习期间,他们与公司的高级导师配对。即使在过渡到全职雇用之后,同伴关系也会进行。此外,Trek10喜欢回馈,并从事慈善工作,利用我们的技能,包括为当地学生提供嘲笑技术访谈,准备进入员工,并不利于更好的利润。

  • 我们的团队每周平均拨打32-35小时。我们对我们的工作非常认真,但希望确保我们留下时间学习,提供我们新兴行业的思想领导,当然,#gileBack(我们的核心之一 价值)。

  • 我们设计了该组织 遥远的第一 心态。今天约有50%的员工基于印第安纳州,主要是从南部弯和印第安纳波利斯的办事处工作,而我们的其他50%的团队在美国远程生命和工作。我们在建筑中坚定的信徒 密度的人密度。为了尊重这一信念,我们很强烈地建立一个世界级专家团队,我们需要满足“他们所在的人才”,并努力建立我们的文化,支持我们总部或遥控器的独特才能和技能。

  • 随着日常发布的新应用,我们采访了超过1,500名候选人,以查找我们今天工作的Trek10团队。

    当我们通过恢复屏幕缩小我们的候选人池时,其中包括一系列关于他们的技能和经验正在进入的一系列提出问题,我们使用以下步骤推进将那些传递给我们审查流程的人:

    • 最适合的电话采访我们认为申请人符合价值观和文化。
    • 高级建筑师进行的技术视频访谈,具有短期编码运动
    • 参考检查
    • 最后采访高级领导团队的成员。

    在雇用开发人员时,我们专注于寻找(1)的人,即使不是他们的工作,(2)也可以在压力下迅速学习和应用新的或外国,概念,(3)有强大的计算机掌握科学基础知识和(4)有一个明确的能力,寻求了解客户,他们的问题,并考虑到客户解决方案。

  • 通常,除非官方安全背景清关或其他具体情况,否则这不是我们做的。使用Trek10的专家团队,您将在我们实际开始在项目上工作之前与许多不同的团队成员进行互动。交付成功是整体目标,我们非常注意根据实现这一目标所需的具体技能选择团队。我们的简单信念是以多元化和广泛的团队知识库来实现更多的信念。

我们的销售过程
  • 我们绝对欣赏并重视每个机会与当前和潜在客户互动。当然,我们需要彼此了解,你会有一些问题,显然我们也会有一些问题。通常在我们的时间结束时,我们将相互决定是否有意义,直到下一步。如果我们确定有良好的初始合适,我们可以向前移动以评估技术需要更深入,并为各方,预算清晰度,愿景和参与方向提供清晰的未来。

  • 肯定的事情。我们认为检查参考是购买过程的重要组成部分。如果需要,我们很乐意在我们确定我们为您和您的项目良好的选择后发送参考。

  • 肯定的事情。通常我们首先要了解你,看看是否有一个良好的契合,并确保我们没有任何与现有客户义务的冲突,这将极为罕见。一旦确定,我们将寻求签署相互NDA(我们通常使用我们的),但对评估您的评估感到满意。

  • 在大多数情况下,我们不太可能回应RFP。虽然RFP当然是一个很好的信息收集和共享运动,但通常该过程可能导致潜在的参与缺乏整体背景,并且未能捕获相互对准所涉及的各方所需的精确要求。在我们的经验中,需求收集和定义是一种高度互动的过程,需要大量的注意,以确保能力,时间和期望在很大一致。当然,我们了解到,在某些情况下,RFP是绝对的,我们欢迎对谈话来了解购买周期中的特定需求。所以,让我们聊聊:)

  • 我们对我们充分了解给定项目的范围或通过我们的能力充满信心 结构化的次交流Trek10提供客户通过固定费用安排充满信心地购买的能力。

  • 绝对地。 Trek10是在增长模式中,不断着陆新客户,裁员新的录取,或船上新客户。

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